2月7日-8日，浙建美丽乡村公司召开学习贯彻党的二十大精神集中培训班暨2023年工作会议。会议深入贯彻落实党的二十大精神、省第十五次党代会精神、省领导指示批示精神和浙建集团年度工作会议精神，总结回顾2022年主要工作，研究部署2023年重点工作。

浙建集团纪委书记陈理泉出席会议并作讲话，公司党委书记、董事长张顺利作了题为《提振信心转型升级 凝心聚力改革创新 加快迈进我省建筑企业第一方阵》的讲话，公司总经理、党委副书记张根坚代表经理班子作工作报告。浙建集团纪委副书记、纪检监察室、巡察办公室主任姚振钢到会指导。

陈理泉充分肯定了浙建美丽乡村公司2022年所取得的成绩。他强调，浙建美丽乡村公司上下要认真学习贯彻浙建集团年度工作会议精神，准确把握会议精神，结合实际，认真抓好落实。他要求，公司要坚持浙建集团党委领导，充分发挥美丽乡村公司平台、装饰幕墙品牌优势，团结拼搏，努力夺取全年高分报表，努力推进公司高质量发展。一是进一步提高政治站位，树牢发展理念。要认真学习贯彻党的二十大、省第十五次党代会精神，中央纪委、省纪委二次全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要认真贯彻落实浙建集团各项决策部署，深刻领悟、全面贯彻“四个强企”“六个浙建”“五个转”“三大市场”的理念要求。二是进一步抓好生产经营，分解落实责任。要抓好指标分解落实，层层压紧压实责任。要抓好市场业务开拓，用好浙建模式。要抓好资源要素保障，积极走出去发展。三是进一步防范化解风险，强化内部管控。要统筹履行政治责任、经济责任、社会责任。要统筹抓好项目源头风险、过程风险，以及内部管控风险的防范化解，进一步提高企业效益。四是进一步强化要素保障，深化全面从严治党。要做好党建服务保障工作，贯彻落实“七张问题清单”工作机制；要做好人才服务保障工作，招对人、用好人，培养人、留住人；要做好文化保障工作，打响“浙江建设看浙建”的品牌，不断提升企业知名度、影响力；要做好清廉保障工作，健全“四责协同”机制，进一步推动构建亲清政商关系。

张顺利总结了公司2022年的工作成果，全面阐述了面临的挑战和机遇，深刻剖析了发展新问题。他指出要坚决贯彻落实浙建集团党委决策部署，提升打造美丽乡村领域投资建设运营平台，发挥品牌优势，扎实做好理念武装、平台建设、经营提升、项目管控、风险防范、改革创新、党建引领等七方面工作，提升在浙建集团内的贡献度，加快迈进我省建筑企业第一方阵！

张顺利在全面布置2023年工作时强调七个方面工作：一是扎实做好用新发展理念武装大脑。要用党的二十大精神、省“创新、改革、开放”理念、浙建集团发展理念武装大脑。二是创新深化业务发展模式转型升级。着力提升打造美丽乡村领域投资建设运营平台，发挥省建设装饰品牌优势。三是狠抓经营开拓“一号工程”。用好浙建理念、浙建模式，深化战略合作，强化设计引领，优化区域布局，加强经营信息管理，提升自营能力，探索区域城市公司发展模式，防范经营风险，全力以赴狠抓经营。四是推动项目管理体系健全完善。健全项目长履职、安全管理、生产管理、质量管理四大管理体系，推动企业高质量发展。五是有效防范化解风险挑战。从加强项目全过程精细化成本管控入手，打好催审清欠攻坚战，抓好法务诉讼管理，实施压减杠杆专项行动，落实好内部审计和监事会监督，全面有效防范风险。六是深化改革创新驱动发展。推广模拟股份制实施，深化数字化改革，推进科技研发创新，优化组织管理体系。七是进一步增创党建工作优势。努力提高政治站位推进大事要事，深化党建引领提升品牌、推动队伍建设支撑企业发展，打造风清气正清廉浙美。

张根坚代表经理班子围绕经营提升、安全生产、催审清欠、成本管控及管理创新五个方面提出了落实举措：一是经营再突破，奋力拼搏抢订单，永不言败拓市场；二是安全质量再突破，打造安全生产树形象，巩固精品工程强品牌；三是催审清欠、风险管控再突破，聚焦效益提升，深化攻坚行动；四是压降杠杆再突破，优化公司资金结构，严控运行成本风险；五是管理创新再突破，推动科技创新和人才队伍建设，支撑企业高质量发展。

会议期间，全体参会人员进行了学习贯彻党的二十大精神集中培训。会上揭晓了公司2022年度十件大事，表彰了公司2022年度先进集体和先进个人。开展了公司领导班子及成员2022年度述职考核。三家分公司围绕党的二十大精神学习和2023年的工作做表态发言。各二级单位递交了2023年工作责任书。

公司领导班子成员、公司二级单位班子成员、公司总部中层管理人员、公司挂职干部出席会议。公司其他管理人员、项目经理以视频会议方式参会。

综合办公室